聚享游·(中国)登录网站

　　此前释放的信号相互印证ღ★★。在2025年初美的经营管理年会上ღ★★，董事长方洪波明确提出了简化业务模式ღ★★、出清冗余ღ★★、品类简化的要求ღ★★。

　　同样在2024年业绩报告开篇中ღ★★，美的更是直言要坚定“以简化促增长ღ★★，以自我颠覆直面挑战”ღ★★。“我们要敢于做减法......对业务结构ღ★★、产品类别ღ★★、工作模式ღ★★、组织架构等进行简化ღ★★，去掉不必要ღ★★、不产生价值的经营活动ღ★★，将资源投入到更重要的地方......”

　　对一个长期站在行业之巅的民营企业而言聚享游app官方网站ღ★★，ღ★★，美的这份公然求简ღ★★、坦然裁员ღ★★、极致做减法的经营理念ღ★★，不可谓不坦然ღ★★、不可谓不凶狠ღ★★。

　　但需要指出的是ღ★★，2024年末美的海外员工“超3.5万人”ღ★★，2023年末这一数字为“超 3万人”ღ★★。海外人员激增背后ღ★★，意味着美的2024年国内员工数大致减少了5000人的量级ღ★★。

　　而据微信公众号“HR实名俱乐部”报道数据ღ★★，2024年美的集团国内员工流失率高达36.41%.......

　　2012年ღ★★，方洪波甫上任美的集团董事长中国VPSWINDOWS野外农民工ღ★★，便开启了裁员狂潮ღ★★。通过短短一两年ღ★★，美的从最高19.6万人减少至12.7万人ღ★★，裁员绝对量接近7万人中国VPSWINDOWS野外农民工ღ★★。

　　如果算上新入职者ღ★★，这个数字远远不止于此ღ★★。但方洪波不为所动ღ★★，态度决绝ღ★★，用他的话说“胳膊不砍命就没了”ღ★★。

　　“不裁员ღ★★、命有没有”我们不好推断ღ★★，但瘦身后美的确实变得更具战斗力ღ★★。2014年聚享游贴吧ღ★★，大裁员后的美的盈利相当于过去的三年之和ღ★★。

　　如同历史总是“螺旋式前进”一般ღ★★，美的也经历着“裁员-扩张-人员再瘦身-业务再扩张”如此循环的进化逻辑ღ★★。

　　2017年ღ★★，美的营收一举突破2000亿ღ★★，但却因接连并购东芝（家电）ღ★★、德国库卡等业务ღ★★，员工总数冲向14万人ღ★★。到了2021年ღ★★，美的员工总数更是突破了16万人ღ★★。

　　以营收来看ღ★★，2021年美的营收同比增长20%首破3000亿大关ღ★★。与此同好似ღ★★，海尔堪堪破2000亿ღ★★，格力还在冲击2000亿的路上ღ★★。

　　2022年聚享游平台ღ★★，ღ★★，映在美的市值下滑至3000亿背景板上ღ★★，海尔ღ★★、格力迅速跌至2000亿以下ღ★★，甚至掉头冲向1000亿大关ღ★★。

　　2022年5月ღ★★，在美的管理层交流会中ღ★★，方洪波在讲解公司2022年战略规划时悲观地喊出ღ★★：“未来三年美的将会面临比较大的困难ღ★★，是前所未有的寒冬ღ★★。”

　　“美的历史上经历过不同的周期.......未来3年是我职业生涯最寒冷的三年......多重因素叠加在一起ღ★★，无论什么样的刺激政策都不能改变ღ★★。”这是方洪波在上述管理层交流会上答记者问时的原话聚享游试玩平台官网登录ღ★★。

　　而美的应对危机的有效手段之一ღ★★，还是裁撤冗员ღ★★。这便有了轰动一时“脉脉裁员风波”ღ★★，一众老员工哭诉被裁的戏码ღ★★。

　　此后ღ★★，方洪波虽一直致力于控制员工规模ღ★★，但随着业务条线以及海外业务版图扩张ღ★★，美的依旧在不断膨胀ღ★★。

　　至2023年末ღ★★，美的总人数达到了19.8万人之巨ღ★★。这对于以人效著称ღ★★，自我要求极高的方洪波来说是难以接受的ღ★★。

　　援引不少媒体报道ღ★★，“美的今年目标是裁30000人ღ★★，第一波裁员已经结束ღ★★，6月份还有第二波ღ★★，每个部门会有不同的指标ღ★★。”

　　与2022年美的大裁员背景（2021年美的首次突破3000亿大关）颇为相似的是ღ★★，刚刚过去的2024年美的也首次突破4000亿大关ღ★★。

　　于是ღ★★，市场开始充斥两种声音ღ★★，一种认为方洪波居安思危ღ★★、人间清醒ღ★★，另一种则是盛世危言ღ★★、凶狠裁员ღ★★。

　　但需要强调的是ღ★★，美的裁员多伴随业务变动ღ★★，属于某种结构性裁员ღ★★。在人事变化背后ღ★★，藏着美的“腾笼换鸟”的战略与业务迭代逻辑ღ★★。

　　在2024年财报中ღ★★，美的首次将暖通空调与消费电器合并为智能家居业务大类ღ★★，并将新能源与工业技术ღ★★、智能建筑科技以及机器人与自动化合并为商业及工业解决方案门类（以下简称新板块）ღ★★。

　　刚刚过去的一年ღ★★，美的商业及工业解决方案业务营收突破1000亿大关ღ★★，营收占比25.67%聚享游试玩平台官网登录ღ★★。老牌智能家居业务营收约2700亿元ღ★★，占比66.20%ღ★★。

　　不可否认ღ★★，非家电类业务已占到了美的全部营收的近3成ღ★★。美的也从我们认知中的家电企业升级为到以家电为基本盘ღ★★，新能源制造ღ★★、智能建筑ღ★★、机器人自动化全面开花的全产业布局 ღ★★。

　　但细看下来ღ★★，2024年商业及工业解决方案们类营收占比并没有提升ღ★★，反而呈现略微下降的态势ღ★★。毕竟2023年ღ★★，这一门类营收占比为26.28%ღ★★。

　　2021至2023年ღ★★，美的各业务营收增长最快的是机器人与自动化业务ღ★★，增速分别为9.7%与24.5%ღ★★。但整体体量较小ღ★★，2023年的373亿营收ღ★★，只占美的全部营收的10%ღ★★。

　　至2024年ღ★★，美的商业及工业解决方案新业务增速为6.87%ღ★★，较老牌智能家居业务低了2.5个百分点ღ★★。

　　商业及工业解决方案业务分部中ღ★★，最大的亮点是新能源及工业技术板块ღ★★，2024年增速高达20.6%ღ★★。但短板也很明显ღ★★，此前被寄予厚望的机器人与自动化业务营收同比下滑了7.6个百分点中国VPSWINDOWS野外农民工ღ★★，这也是美的所有业务板块中唯一下滑的ღ★★。

　　换一个纬度ღ★★，根据2024年业绩报表ღ★★，2023年美的智能家居业务整体营收2463亿元ღ★★，这个数据远低于2023年财报中暖通空调与消费电器营收之和（2957亿元）ღ★★。

　　这也意味着ღ★★，在2024年财报中ღ★★，美的是有意将“暖通空调与消费电器”中部分业务拆分进商业及工业解决方案业务ღ★★，以此做大该业务板块ღ★★。

　　所以更接近现实的描述是ღ★★，美的新业务并未如预期中的那般迅速成长ღ★★，1000亿新业务大盘都很大一部分是老业务中拆分拼凑而来聚享游试玩平台官网登录ღ★★。

　　同理ღ★★，美的老牌智能家居业务更没有外行所见的那样式微ღ★★、不堪ღ★★，2024年9.4%的营收增速便是最好的明证ღ★★。

　　如此ღ★★，我们也找到了美的新老板块的增量来源ღ★★：新板块亮点在新能源及工业技术以及楼宇科技（部分被机器人业务下滑抵消）ღ★★；传统家电板块整体增速不减ღ★★，当然这部分增量更多来自海外市场ღ★★。

　　从财报来看ღ★★，2021至2024年ღ★★，美的海外营收从1367亿元增至1690亿元ღ★★，三年净增333亿元ღ★★。其增量核心来源于ღ★★，海外自有品牌（OBM）家电板块ღ★★。

　　2024年美的海外业务营收同比增长12%ღ★★，海外营收占比41.52%ღ★★。以东芝ღ★★、Comfeeღ★★、美的品牌组成的海外自有品牌（OBM）业务收入达到智能家居业务海外收入的43%ღ★★。

　　国内部分ღ★★，美的营收从2021年2035亿元增长至2024年的2381亿元ღ★★，净增346亿元中国VPSWINDOWS野外农民工ღ★★。这些增量ღ★★，更多要归功于以新能源及工业技术以及楼宇科技为主的新业务板块的扩张ღ★★。

　　新业务中当然也有不能打的ღ★★。以库卡为代表的机器人业务自收购之日起便饱受争议ღ★★，是整个美的为数不多的拉胯业务ღ★★。

　　彼时ღ★★，方洪波看中的不只是机器人制造本身ღ★★，更深层次的筹谋是将库卡的自动化解决方案反向注入美的各大工厂车间ღ★★。

　　但几年下来ღ★★，一度被寄予厚望的库卡机器人迟迟打不开局面ღ★★。2024年ღ★★，库卡机器人业务营收下滑自不必提ღ★★，其战略地位也直线下滑ღ★★。从与暖通空调ღ★★、家用电器并列的三大业务ღ★★，下滑至新业务中最弱一环ღ★★。

　　用方洪波的话说中国VPSWINDOWS野外农民工ღ★★，“转型便是转人”ღ★★。“团队结构不转ღ★★，思维不转ღ★★，知识结构不转ღ★★，能力不转ღ★★，那就是空谈ღ★★。”

　　一方面ღ★★，随着集团尤其国内传统白电业务收缩ღ★★，相应人员不断减少ღ★★；另一方面ღ★★，伴随海外家电扩张与新业务ღ★★，美的海外人员逆势增加ღ★★。

　　美的的应对策略ღ★★，笔者大致可归纳为一提ღ★★、一扩ღ★★、一缩ღ★★。一提是指冲击高端化ღ★★，以“推高卖精”的高附加值模式纵向提升企业利润率ღ★★。

　　比如ღ★★，2024年COLMO+东芝双高端品牌零售额同比增长超45%ღ★★，OBM（自主品牌）业务占智能家居海外收入比例达43%ღ★★。这意味着ღ★★，美的正在从规模至上演化为品质为王的高端创牌逻辑聚享游试玩平台官网登录ღ★★。

　　比如新业务中最亮眼的新能源业务ღ★★，美的的大型储能系统交付量翻倍ღ★★，且在光伏逆变器ღ★★、新能源汽车热管理领域实现了批量供货ღ★★。此外ღ★★，在楼宇科技领域ღ★★，美的在欧洲低碳改造需求中屡获大单.......

　　如今ღ★★，美的刚刚过完了方洪波口中所谓的“最难三年”ღ★★。从结果来看ღ★★，美的营收与利润双双创出新高ღ★★。美的掌舵人方洪波的工作ღ★★，不可谓不出色ღ★★。

　　三年下来ღ★★，美的员工人效并没有明显提升ღ★★。从营收来看ღ★★，2022年美的人均创收208万元ღ★★，2024年人均创收206万元ღ★★，略有下滑ღ★★。归母净利润上ღ★★，2024年美的人均净赚19万元ღ★★，则较2022年17万元高了一些ღ★★。

　　考虑到方洪波先做减法后做加法的策略ღ★★，以及同行海尔11万员工ღ★★，格力7万员工聚享游试玩平台官网登录ღ★★，方洪波身上单子确实不轻ღ★★。

　　当然ღ★★，方洪波的屠刀同样也对准了自己ღ★★。面对媒体ღ★★，这位中国出色职业经理人不止一次言道ღ★★，“方洪波只是美的历史上的一个过客ღ★★。”

　　在2025年5月8日的分析师会议上ღ★★，方洪波被问到企业接班问题时表示ღ★★：“人年纪大了认知会退化ღ★★，慢慢就会让人讨厌ღ★★，可那时候自己不知道被讨厌聚享游试玩平台官网登录ღ★★，甚至还以为大家很喜欢ღ★★。我一定不会让自己拖到那天ღ★★，已经有六七个可随时接班的人了.......”

　　我们可以通过方洪波在内部讲话时最多的三个词来体会这种决绝ღ★★：伤筋动骨ღ★★、脱胎换骨ღ★★、壮士断臂ღ★★。“我会问所有的管理人员ღ★★，到底伤的哪根经ღ★★、断的哪根骨ღ★★。”